Découvrez FinGreenOps, l’approche Claranet qui combine pilotage financier (FinOps) et pilotage environnemental (GreenOps) pour transformer votre consommation cloud en un levier maîtrisé : moins de gaspillage, plus de prévisibilité budgétaire, et une empreinte carbone mesurée et optimisée.
Pourquoi FinGreenOps maintenant ?
Les entreprises se retrouvent souvent dans la même situation : le cloud accélère l’innovation… puis la facture et la consommation explosent.
Sans gouvernance, on observe rapidement :
- Dérives de consommation (ressources oubliées, surdimensionnement, environnements “temporaires” permanents),
- Factures difficiles à expliquer (multi-comptes, multi-projets, refacturation interne floue),
- Impossibilité de planifier (budgets imprévisibles, ROI incertain),
- Pression croissante sur la mesure et la réduction de l’empreinte carbone numérique (RSE, reporting, exigences internes et externes).
FinGreenOps répond à ces enjeux avec un pilotage unifié : coût + carbone + gouvernance + automatisation.
Nos différenciants

Double expertise FinOps & GreenOps
Nous traitons simultanément la performance économique et l’impact environnemental. L’objectif : éviter les optimisations “mono-critère” qui réduisent le coût mais augmentent l’empreinte, ou l’inverse.

Veille & bonnes pratiques
Recommandations mises à jour en continu, intégrant l’évolution des modèles de coûts, des services cloud et des exigences de reporting.

End-To-End : du conseil à l’exécution
Claranet assure la mise en place et l'exploitation pour que les optimisations soient réellement appliquées et maintenues.
Cas d'usages
Factures cloud importantes ou complexes nécessitant visibilité et optimisation
Besoin de reporting carbone cloud (interne, RSE, exigences clients)
Lancement de nouveaux projets : prévision budgétaire et contrôle dès le départ
Gouvernance cloud défaillante : dérives de consommation et shadow IT
Alignement cloud / stratégie RSE : réduction mesurable de l’empreinte
Ce que vous pilotez avec FinGreenOps
- dépenses par compte/projet/équipe/application/environnement,
- coûts unitaires (ex. coût par produit, par transaction, par environnement),
- émissions estimées associées à la consommation,
- alertes sur anomalies (pics, dérives, ressources inutilisées).
Offre FinGreenOps : du diagnostic à l’optimisation continue
Audit FinOps & GreenOps
- analyse et audit des comptes/projets (multi-cloud),
- revue régulière pour ajuster les priorités,
- recommandations par service et environnement,
- rapport PDF + restitution dédiée.
Livrable clé : roadmap d’optimisation (quick wins + chantiers structurants).
Prestation récurrente sur mesure
- accès en temps réel au suivi FinOps & GreenOps,
- dépenses + recommandations par service et environnement,
- suppression automatique de ressources non utilisées.
- analyse approfondie régulière
- ROI mesuré via les économies réalisées.
- Recommandations + roadmap.
Les bénéfices
Suivi temps réel des dépenses et émissions, reporting détaillé exploitable par DSI/Finance/RSE.
Réduction des coûts inutiles, consommation alignée sur le besoin réel, recommandations priorisées et actionnables.
Meilleure capacité à répondre aux exigences de reporting et aux engagements internes.
Gouvernance renforcée, anticipation des dérives, ROI mesurable et pilotage par la donnée.
Support d’experts + montée en compétence des équipes internes (méthodes, rituels, réflexes).
Mise en œuvre

Cadrer : objectifs (économies / prévisibilité / carbone), périmètre (clouds, comptes, apps), responsabilités.

Outiller : consolidation multi-cloud, tags, dashboards, règles et alerting.

Optimiser : quick wins + chantiers structurants, automatisation, arbitrages.

Industrialiser : rituels de gouvernance (mensuel/trimestriel), ROI, amélioration continue.
Pour aller plus loin...

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Ne courrez plus après les économies, anticipez-les !
FAQ
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Non. Le FinOps optimise la valeur économique du cloud (coût, budget, allocation). Le GreenOps vise à mesurer et réduire l’impact environnemental. Cependant agir sur les coûts à un impact sur l'empreinte et inversement. FinGreenOps combine les deux pour éviter les arbitrages à l’aveugle.
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Oui. Même sur un seul cloud, les dérives viennent souvent de l’organisation (tags, responsabilités, budgets) et du manque d’optimisation continue.
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Le cloud change en permanence (usage, services, prix, architecture). Les gains durables viennent d’un pilotage mensuel (minimum) avec une revue plus approfondie trimestrielle.
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Via des outils de mesure et des modèles reconnus, consolidés multi-cloud, puis traduits en tableaux de bord et en actions (réduction du gaspillage, choix de services, dimensionnement, scheduling).
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DSI/Cloud team, Finances/contrôle de gestion, et référents RSE selon vos objectifs. Notre approche clarifie les rôles et accélère la prise de décision


