I principi alla base del Manifesto Agile e le varie pratiche ci aiutano a portare a termine in modo sano i nostri progetti.
Ma se il nostro tipo di business ci impone di portare avanti più progetti contemporaneamente?
Come organizzare i team ed il lavoro in modo da non tradire questi principi?
Come pianificare i lavori abbracciando il cambiamento? Come siamo sicuri di fare la cosa giusta?
Gestire un progetto perché consegni valore on-time e on-budget è complesso, gestire un portfolio di progetti e portarli tutti al successo è ancora più complesso. La soluzione più comune è quella di incaricare qualcuno di fare un attento lavoro di pianificazione e verificare il rispetto del piano. Gli attori coinvolti in questo contesto sono sempre molti (team di lavoro, committente, fornitori, stakehoders, etc.) e le condizioni reali non corrispondono mai a quelle pianificate. Il risultato è la necessità di lavorare in continua emergenza andando a compromettere la qualità del lavoro che si svolge. Come al solito, quando si parla di software e di persone ci troviamo ad operare in un contesto complesso dove non abbiamo soluzioni facili o già pronte. La definizione di un processo di portfolio management diventa quindi un processo che va disegnato volta per volta ed adattato in base alle necessità. Il mio talk all’Agile Business Day è stata un’occasione di riflessione e confronto su come disegnare il proprio processo di Portofolio Management facendosi le domande giuste, tenendo i principi del Manifesto Agile come guida, in modo da ottenere un processo di Portfolio Management in grado di reagire in tempo reale alle necessità strategiche del business o agli imprevisti operativi.
Flowing nasce il 19.02.2019 da ideato e extrategy, ecco perché nel video e nelle slide trovi uno di questi brand! Scopri di più sul nostro speciale percorso di co-creazione di Flowing.
