Per la startup Greentech abbiamo svolto un percorso di mentoring insieme a Live intangibles: abbiamo portato l’impresa innovativa in un processo iterativo e incrementale utilizzando il business model canvas per definire il modello di business – che descrive come l’azienda crea, offre e cattura valore – e l’empathy map, per identificare i bisogni dei potenziali clienti e comprenderne il loro contesto).
Con queste informazioni abbiamo avviato l’analisi di mercato e di sostenibilità del business: questo ci ha permesso di evolvere le prime assunzioni e ipotesi del modello di business di Greentech e di individuare una serie di potenziali clienti interessati al loro prodotto.
L’affiancamento costante alla startup ha dato la possibilità a tutti i componenti del team di esprimersi, coadiuvati dal lavoro dei mentor che fungono da facilitatori di processi aziendali e di apprendimento.
