“Visão é importante, mas quem a executa vale ainda mais”, diz Daniel Galante, CEO da Claranet, no IT Forum Upload CEO
Ter a visão é importante, mas ter quem a execute é mais importante ainda.
Decidir antes que o mercado imponha o caminho foi o fio condutor do painel “As decisões que mudaram o rumo da empresa”, realizado em 16 de outubro, no Distrito Itaqui, durante o IT Forum Upload CEO, evento que reúne presidentes de empresas para debater gestão e mercado. Daniel Galante, CEO da Claranet, e Luis Ruivo, sócio da PwC, relataram escolhas difíceis de suas trajetórias. A moderação foi de Miguel Petrilli, cofundador do IT Forum.
Segundo a matéria, os dois executivos concordam que decisões desse porte dependem de dados confiáveis, da escuta das equipes e de testes que não esgotem os recursos da companhia.
Galante contou como foi a trajetória da empresa que fundou em 2008, depois vendida à Claranet, multinacional britânica de serviços de tecnologia. Naquela época, o mercado corporativo girava em torno de servidores Unix, e a aposta dele estava em x86, Linux e virtualização. Em 2010, quando a AWS chegou ao Brasil e ainda precisava explicar o que era nuvem, ele conduziu, sem cobrar, uma prova de conceito para um grande cliente, mesmo abrindo mão de um projeto lucrativo. Depois, concentrou todo o capital próprio na AWS, deixando de lado o negócio que financiava a empresa.
O resultado veio alguns anos depois:
- Liderança em nuvem: cinco anos depois, a empresa era a maior parceira da AWS na América Latina e atendia principalmente empresas digitais.
- O próximo passo: as grandes corporações ainda não migravam para a nuvem, e alcançá-las exigia marca e capital, o que levou à venda para a Claranet, em 2015.
- Mudança de papel: a decisão também transformou Galante, que deixou de ser dono do negócio para ser líder.
Sobre o limite entre coragem e imprudência, o CEO defende que as empresas testem sempre, com apoio de dados, sem apostar todos os recursos em uma única tentativa. Para ele, sem esse cuidado, o resultado depende de sorte, e não de estratégia.
O painel também trouxe a visão de Ruivo, com casos de clientes e da própria PwC, onde destacou que a governança precisa ser resolvida antes da execução, que o papel da consultoria é reunir dados verificados e ajudar a construir consenso, e que o líder deve ouvir as áreas operacionais, porque os colaboradores diretos tendem a dizer o que o chefe quer ouvir. Lembrou ainda que nem a melhor decisão elimina riscos externos, e que a escolha certa é a melhor possível para aquele momento.
Sobre a Claranet
A Claranet é uma provedora global de serviços de tecnologia com um propósito claro: impulsionar o futuro digital dos clientes. Com expertise em Cloud, AI, Data, Cybersecurity, Applications e Workplace, atua de forma consultiva, apoiando empresas em todas as etapas na jornada da transformação digital, desde a estratégia até a implementação de soluções personalizadas, com eficiência.
Fonte: IT FORUM