Dit jaar zijn we allemaal verstoord door COVID-19, persoonlijk en professioneel. De veranderingen kwamen snel en waren in sommige gevallen ernstig.
Hoewel branches zoals detailhandel en horeca zwaar zijn getroffen door de verschillende maatregelen rondom de Corona-crisis, hebben we ook enkele stralende hoogtepunten en briljante innovaties gezien, al dan niet noodzakelijk. Zo is bijvoorbeeld de gebruikelijke manier om over restaurants na te denken; een tafel of zithoek naast een keuken. Restaurants zijn echter ook keukens waarvan dezelfde producten op verschillende manieren en met verschillende bedrijfsmodellen aan klanten kunnen worden geleverd. Online bestellen, afhalen of bezorgen en lokaal gerichte catering zijn nog maar het begin.
De wereldwijde rollercoaster heeft technologieleiders gedwongen prioriteiten en projecten opnieuw te beoordelen om in te spelen op de veranderende behoeften van medewerkers en klanten. Toch snijden de meeste organisaties niet in hun budgetten op het gebied van cloud; IDC-onderzoek suggereert zelfs dat clouduitgaven relatief gezien overeind blijven, en waar er groei is in IT-uitgaven, gebeurt het meeste in de cloud (4%).
Bij Claranet vinden we het raadzaam om na te denken over de voordelen van agressiever zijn op de korte termijn en een keuze te maken om je cloudstrategie te behouden, te herzien of volledig opnieuw vorm te geven.
Dit is waarom:
- Met de public cloud kan je jouw platform op- en afschalen naarmate de vereisten van medewerkers, klanten en partners veranderen.
- Door in deze tijden de reis van een organisatie naar de cloud te versnellen, wordt de basis gelegd waarmee jouw bedrijf de concurrenten voor kan zijn wanneer de economie aantrekt.
- Hyperscale cloudproviders geven toegang tot de nieuwste cloud-native technologieën met aanzienlijke schaalvoordelen voor de meeste applicaties en processen. Dit maakt zowel snelheid op de markt als flexibiliteit mogelijk, wat een must is in dit zeer onvoorspelbare klimaat.
Maar overweeg eerst deze vijf pijlers:
- Maak kennis met jouw applicaties: beoordeel welke applicaties het meeste baat hebben bij migratie naar de cloud, nog even zonder rekening te houden met budgetten. Overweeg kosten- en tijdvoordelen, gebruikerservaring en inkomstenpotentieel op het moment dat je projecten geen maanden duren, maar dat je binnen één dag iets kan bedenken, ontwerpen én testen, en eventueel kunt afschieten als het niets oplevert.
- Kijk vanuit de business: denk niet aan technologie, kijk naar de belangrijkste applicaties en processen voor cloudmigratie en plan ze op basis van de huidige en verwachte zakelijke voorwaarden en klantverwachtingen voor de komende 12 maanden.
- Overweeg uw partnerecosysteem: cloud-acceptatie is niet voor angsthazen, vooral als je overweegt om je zakelijke diensten te transformeren en opnieuw te ontwerpen naar bijvoorbeeld containers en microservices. Als je niet over de in-house expertise en vaardigheden beschikt om dat op de juiste manier te doen, kijk dan naar partners om de kennis te vergroten en werk samen met hen om je de juiste weg te wijzen.
- Kies jouw cloud: het klinkt voor de hand liggend, maar er is meer aan de hand. Als je meerdere cloudplatforms moet gebruiken, zorg er dan voor dat je een geldige zakelijke reden hebt. Een multi-cloudstrategie is in het begin waarschijnlijk een stap te ver. Bekijk je applicatieportfolio en selecteer een provider die het meest geschikt is voor 80% van de processen. Indien je genoegen kunt nemen met het gebruik van één cloudprovider, vermindert dit de complexiteit en kosten.
- Overweeg flexibiliteit, maar met vangrails: naarmate de cloud volwassen wordt, raken er meer rollen in de organisatie betrokken bij het ontwerpen, plannen en implementeren. DevOps-tools en -methodologieën helpen bij het bieden van het optimale bedrijfsmodel voor snelle, iteratieve workflows, maar met tools alleen kom je er niet. De leiders moeten helpen bij het creëren van een cultuur van flexibiliteit, samenwerking en individuele verantwoordelijkheid voor gedeelde doelen. In onze ervaring is een Cloud Center of Excellence (CCOE) in elke organisatie de sleutel tot deze succesvolle ‘gecontroleerde’ transitie naar de cloud. Belangrijker nog is het om ervoor te zorgen dat de cloudstrategie onderdeel wordt van de bedrijfsvoering en wordt uitgevoerd in overeenstemming met de bedrijfsdoelstellingen.
Dus, wat nu voor een nieuwe cloudstrategie?
Het is begrijpelijk dat we onze tijd besteden aan het afvragen en piekeren over wat er gaat gebeuren de komende tijd. Laten we, als we kunnen, profiteren van de tijd die we nu hebben om hier over na te denken en plannen te maken voor de toekomst. We zullen onvermijdelijk nieuwe zakelijke kansen en omzetgroei vinden op gebieden waar we niet aan hadden gedacht in de huidige waan van de dag.
Geen twee cloudtransformaties zullen hetzelfde zijn. Ze staan echter niet alleen in de problemen waarmee ze worden geconfronteerd en de markten waarin ze willen gedijen. Zoek de verbinding met een gespecialiseerde cloudpartner, zoals Claranet, om te helpen bij het ontwikkelen van best practice-frameworks en om uit te vinden hoe jouw bedrijf dit kan gebruiken voor een robuuste cloudstrategie. Inventariseer waar je zich vandaag bevindt qua volwassenheid van de IT en stel een stappenplan op voor 12-24 maanden voor de toekomstige bedrijfsvisie.
Neem contact op met onze experts om vrijblijvend te sparren of de voordelen van een hernieuwde cloudstrategie door te nemen.